Бизнес, который видно в цифрах

Один процесс — 150–250 т₽, полный контур «цифры и процессы под контролем» — 250–600 т₽. Цена зависит от числа процессов, источников данных и людей, которые будут в системе работать. Для сравнения посчитайте, во что обходится месяц ручной сборки отчётов и решений вслепую, — обычно это дороже нижней границы вилки.

Нет. Я встраиваюсь, а не сношу: 1С, таблицы и привычные программы остаются работать. Система забирает из них данные и превращает в картину, которую видно. Ломать работающее — плохая архитектура, я так не делаю.

С одного процесса, который болит сильнее всего, — это формат за 150–250 т₽. Вы получаете ощутимый результат и понимание, как я работаю, без ставки на «большой проект». Полный контур собирается из таких шагов, а не наоборот.

Система строится под то, как ваши люди уже работают, а не наоборот. Если сотруднику нужна инструкция на сорок страниц — это ошибка проектирования, а не сотрудника. Норма: открыл — понял — работает.

Процентов роста не обещаю — не бывает честных обещаний чужих результатов. Что гарантирую: до старта вы увидите, какие конкретно потери закрывает система и как вы сами посчитаете эффект после запуска. Если по цифрам не сходится — я первый скажу, что проект вам не нужен.

Данные остаются в вашем контуре: доступы у вас, наружу ничего не уходит. Я сам работаю с чувствительными данными розницы и проектирую под требования закона о персональных данных по умолчанию, а не по запросу.

CRM — один из инструментов, а не решение. Я начинаю не с выбора программы, а с процесса: где теряются деньги и что должно стать видно. Иногда в итоге нужна CRM, иногда — отчёт на один экран; продаю я управляемость, а не лицензии.